LA NANO-CITOYENNETÉ-PLANÉTAIRE
SUR GOOGLE
MARLENE LA JARDINIÈRE, MICHEL LE CONCIERGE, PIERROT VAGABOND
Marlene, Michel, Pierrot
LA NANO-CITOYENNETÉ-PLANÉTAIRE
1. Imaginons un site web genre Google map où sont identifiés toutes les villes et tous les villages de la planète, sans exception…..
2. Imaginons que quatre questions y sont posées dans toutes les langues, au désir de chaque vie personnelle œuvre d’art. a) Quel est ton rêve?…b) dans combien de jours…c) qu’as-tu fais aujourd’hui pour ton rêve?…d) En quoi ton rêve prend-il soin de la beauté du monde?….
3. Imaginons que dans chaque ville et dans chaque village de la planète, une invitation soit lancée à toute vie personnelle œuvre d’art intéressée à ces quatre questions pour que se constitue une assemblée constituante mondiale à réfléchir sur la conséquence des quatre questions sur l’éco-système du mieux vivre ensemble,…. soit UNE CINQUIÈME QUESTION qui se définirait de la façon suivante….
4. En quoi NOS RÊVES prennent-ils soin de la beauté du monde?….
5. Imaginons que qu’importe le nombre de vies personnelles œuvre d’art qui s’inscrivent dans chaque ville ou chaque village, UN PREMIER TIRAGE AU SORT SÉLECTIONNE UNE VIE PERSONNELLE OEUVRE D’ART PAR VILLE ET UNE VIE PERSONNELLE OEUVRE D’ART PAR VILLAGE…..
6. Imaginons que sur toutes ces villes et villages de la planète entière qui sont maintenant représentés par une vie personnelle œuvre d’art, UN DEUXIÈME TIRAGE AU SORT SÉLECTIONNE 2×39 vies personnelles œuvre d’art en vue d’une RENCONTRE PLANÉTAIRE. ( 2 assemblées des justes, 39 femmes, 39 hommes*) ….
7. Imaginons que ces deux assemblées des justes œuvre d’art (39 femmes, 39 hommes) se réunissent à tous les quatre ans pour LES OLYMPIQUES DE LA JUSTICE COMME ÉQUITÉ SUR TERRE, en assemblée constituante et cela en direct sur internet accessible à la planète entière….
8. Imaginons que….. la cinquième question…. (EN QUOI NOS RÊVES PRENNENT-ILS SOIN DE LA BEAUTÉ DU MONDE?) devienne soudainement, selon notre hypothèse forte, l’actualisation pragmatique du voile de l’ignorance de John Rawls…..
9. Imaginons qu’une fois les deux assemblées des justes réunies (39 femmes, 39 hommes) , un premier vote soit pris par chaque vie personnelle œuvre d’art sélectionnée comme représentant chacune des villes et chacun des villages…. SUR UNE QUESTION DE FOND touchent à la justice comme équité comme paramètre de la beauté du monde….
10. Imaginons qu’une fois LE PREMIER VOTE TENU, UN DEUXIÈME VOTE soit tenu par chaque conseil municipal de chaque ville et chaque village auprès de la population entière… et cela partout sur la planète terre…..
11. EN CONSEQUENCE DE QUOI….Il n’est pas difficile d’imaginer que l’émergence d’une conscience citoyenne planétaire autour de la question EN QUOI NOS RÊVES PRENNENT-ILS SOIN DE LA BEAUTÉ DU MONDE?… puisse instaurer une pression éthique nano-démocratique invitant chaque état à cheminer vers une gouvernance qui respecte la modélisation planétaire d’une théorie de la justice et de l’équité au point d’en faire un jour ….. DES PAYS OEUVRE D’ARTS …… DIGNES DE LEUR CITOYENS VIES PERSONNELLES OEUVRE D’ART….
12. .La priorisation des errants fantomatiques accompagnant l’éthisation des errants axiologiques, pour mieux faire de chaque humain un errant poétique face à son rêve personnel œuvre d’art, la liberté œuvre d’art reliée aux 5 questions de la vie personnelle œuvre d’art deviendrait enfin accessible à chaque personne humaine, tel un droit inaliénable inscrit en annexe à charte des droits de l’homme à l’ONU….. objectif:….nouvelle conscience éthique-esthétique planétaire en vue de la réforme des états …… en pays œuvre d’art ….. et cela …… par la masse critique nano-numérique des vies personnelles œuvre d’art, éco-philanthropes de l’espace-monde……
13. L’implantation planétaire de la nano-citoyenneté pourrait être la condition éco-philanthropique nécessaire à l’émergence d’un premier pays œuvre d’art sur la planète terre, rêve universel potentiel d’une masse critique-citoyenne-numérique de vies personnelles œuvre d’art sous l’inspiration d’une cinquième question dont l’énoncé serait le suivant:– retour sur les quatre questions… menant à la cinquième question éco-philanthrope de l’espace-monde:-COMMENT NOS RÊVES PRENNENT-ILS SOIN DE LA BEAUTÉ DU MONDE?….
—————-
conclusion
Chers camarades-conteuses-conteurs, la vie est un feu de camp…. quand on est trop près du feu, le rêve nous brûle , quand on est trop loin, le rêve nous gèle… mais quand on est à bonne distance et qu’on se rassure les uns les autres, le rêve nous unit parce qu’on se rassure les uns les autres… C’est peut-être cela la CIRCULATION DES RÊVES BIG BANG SUR TERRE… réchauffer notre condition humaine par L’onérisme créateur d’une errance poétique quanto-cosmologique créative et humaniste, dans le respect de l’équité et de l’inclusion symbolisée par les deux assemblées des justes (39 femmes et 39 hommes) et cela planétairement, pour que naissent un à un DES PAYS OEUVRE D’ART SUR TERRE.
————–
Une crise d’une ampleur jamais vue
La crise du coronavirus vient de subir une nouvelle mutation en passant du stade de grave crise mondiale de santé publique à pire catastrophe économique globale à survenir depuis les attentats du 11 septembre 2001 ou la crise financière de 2008-2009, et les PDG des entreprises québécoises sont tous en état de mobilisation pour faire face au pire.
La COVID-19 ne fait pas que générer une hystérie certaine au sein de la population, elle tient aussi en alerte les hautes directions d’entreprises qui tentent d’adapter et d’optimiser leurs plans de contingence en fonction de nouvelles règles du jeu qui évoluent selon la progression du virus.
Depuis deux semaines, les PDG de nombreuses entreprises participent à des rencontres quotidiennes pour faire le point sur les effets que la propagation du coronavirus aura sur la poursuite de leurs opérations en toute sécurité et leur capacité à « livrer la marchandise ».
Pour certaines entreprises, comme WSP Global, la mise sur pied d’un comité de crise s’est faite dès le début de la contagion à grande échelle en Chine.
Le groupe de génie compte plus de 50 000 employés dans une cinquantaine de pays et chaque jour son PDG surveille les effets de la crise du coronavirus.
« Depuis deux semaines, on a mis fin aux voyages d’affaires. On utilise systématiquement la vidéoconférence. Au plus fort de la crise en Chine, les employés de notre bureau de Hong Kong ont tous travaillé de la maison. Depuis deux semaines, ils sont tous revenus au bureau », explique Alexandre L’Heureux, qui nous fait la belle démonstration que le télétravail est une solution temporaire.
Le PDG de WSP, qui a connu l’éclatement de la bulle technologique en 2000 et la crise financière de 2008-2009, estime que le coronavirus va faire encore plus de ravages économiques que ces deux tristes événements.
Cela dit, pour l’instant, WSP n’a enregistré aucune annulation de contrat en raison de la COVID-19. Mais son PDG prévoit que des ralentissements seront certainement observés dans certains projets.
La capacité de s’adapter
Martin Brassard, PDG d’Héroux-Devtek, fabricant de trains d’atterrissage établi à Longueuil, dirige lui aussi tous les jours un comité de crise où on fait le bilan des activités de chacune des 18 usines qui font partie du groupe au Canada, aux États-Unis, au Royaume-Uni et en Espagne.
« On applique systématiquement dans chacune de nos usines les consignes d’hygiène qui sont prescrites par l’Organisation mondiale de la santé.
« À Madrid, où le virus a frappé fort et où les écoles ont été fermées, on a instauré le télétravail pour nos employés administratifs. On suit l’évolution du virus et on s’adapte localement en conséquence », souligne Martin Brassard.
« On a eu un employé qui était malade en Espagne et la cellule de crise de l’usine l’a immédiatement intercepté. Heureusement, les tests ont été négatifs. »
Héroux-Devtek a une usine à Seattle, autre région où on a recensé de nombreux cas d’infection au coronavirus. Là aussi, les règles d’hygiène sont scrupuleusement suivies.
« J’ai une amie infectiologue et je lui parle régulièrement pour avoir des conseils », souligne le PDG, qui précise que tous les voyages en avion ont été suspendus chez Héroux-Devtek.
Chez Optel, fournisseur d’équipements de traçabilité de Québec, on a aussi interdit les voyages intercontinentaux et opté pour la vidéoconférence, tant pour les réunions d’entreprises qu’avec les clients.
« On est chanceux. On a une présence globale avec des bureaux et des usines en Inde, au Brésil et en Irlande. On compte sur les équipes en place pour assurer le suivi », explique le PDG Louis Roy, qu’on a interrompu alors qu’il présidait une réunion de son comité de crise.
Enfin, Stéphane Glorieux, PDG de Keurig Dr Pepper, dont l’usine de Saint-Michel emploie 800 personnes, dirige lui aussi les réunions quotidiennes de la cellule de crise qui a été mise sur pied.
« Nos 350 employés administratifs pourraient être appelés à faire du télétravail si cela devenait nécessaire. Au Québec, où on connaît bien les tempêtes de neige, on est habitués à travailler de la maison, contrairement à notre équipe du Texas », observe Stéphane Glorieux.
Si, au départ, l’éclosion du coronavirus a provoqué des distorsions importantes dans la chaîne d’approvisionnent mondiale – distorsions qui continuent de toucher quantité d’entreprises –, la propagation de la COVID-19 n’a pas fini d’élargir son empreinte sur l’activité économique globale.
L’effondrement du transport aérien, de l’industrie touristique, de celles des sports et des spectacles et le ralentissement marqué de tout le secteur de la restauration font partie de ces dommages économiques tangibles et observables qu’on peut mesurer et qui font peur tellement ils sont énormes. Reste à voir quelle sera la suite des choses.